Czy Anglia może przeżyć NHS ad

Posted in Uncategorized  by admin
November 1st, 2018

Pierwszym jest ograniczenie finansowe. Chociaż rząd utrzymuje, że utrzymuje finansowanie w ujęciu realnym, wysokie wskaźniki inflacji w opiece zdrowotnej oraz pewne manewry finansowe, takie jak wstrzymanie z NHS wszelkich funduszy w jego budżecie, których nie wydał, oznacza faktyczną redukcję finansowania prawie 1% rocznie od 2011 r. Większy niepokój wzbudza fakt, że od 2011 r. usługi socjalne uległy znacznej redukcji wynoszącej około 7% rocznie, co skutkuje większą liczbą przyjęć w trybie nagłym w szpitalach i opóźnieniami w odprowadzaniu ścieków. Problemy te ulegną nasileniu, jeżeli nowym komisarzom z GP uda się przenieść część opieki ze szpitali na bardziej odpowiednie ustawienia, ponieważ taka zmiana jeszcze bardziej zmniejszy fundusze otrzymywane przez szpitale. I przyćmiewając wszystkie te kwestie finansowania, rządowa polityka ochrony poziomu wydatków na opiekę zdrowotną jest coraz częściej kwestionowana w Parlamencie przez zwolenników partii rządzącej (tj. Tych, którzy nie zajmują stanowisk w rządzie), którzy są niezadowoleni z reperkusji ta ochrona dotyczy innych obszarów wydatków, takich jak obrona i egzekwowanie prawa. Ostatnią nutą mroku jest rosnąca świadomość, że oszczędności finansowe wydają się być kontynuowane po 2015 roku. Drugie wyzwanie polega na tym, że NHS może spotkać się z oporem przed próbami poprawy wydajności. W ciągu pierwszych 2 lat oszczędności poprawa została osiągnięta głównie przez zamrożenie (lub nawet zmniejszenie) płac personelu, polityki, która nie będzie zrównoważona. Podobnie, obniżanie cen płaconych dostawcom materiałów eksploatacyjnych nie może być przedłużane na czas nieokreślony. Ponadto, specjaliści mogą przeciwstawiać się zmianom w organizacji pracy, takim jak wymagania, które lekarze pracują w godzinach wieczornych iw weekendy, aby zwiększyć intensywność korzystania z obiektów szpitalnych. Ale to ważniejsze inicjatywy na rzecz poprawy produktywności, takie jak łączenie, obniżanie lub zamykanie szpitali, spotkają się z największą opozycją – nie tylko ze strony pracowników i społeczeństwa, ale także polityków zainteresowanych ponownym wyborem. A w nowym, odważnym, nowym świecie rynków sprzeciw wobec zmian strukturalnych będzie pochodził od regulatora gospodarczego, który będzie dążył do utrzymania konkurencji, niezależnie od jej wpływu na jakość opieki.
Trzecim wyzwaniem jest brak zdolności menedżerskich, wynikający w dużej mierze z wprowadzenia przez rząd reorganizacji, która nie cieszy się dużym poparciem ze strony kluczowych pracowników. Problem ten spotęgowany jest przez powszechną krytykę menedżerów, w ślad za Raportem Franciszka, członków społeczeństwa, mediów i polityków. Chociaż krytyka niektórych pracowników klinicznych i kierowniczych była uzasadniona, hurtowe potępienie było nieodpowiednie i przyczyniło się do odejścia kilku znakomitych menedżerów (szczególnie, gdy dostępne były hojne opcje emerytalne). Utrata menedżerów jest szczególnie widoczna na arenie oddelegowania, gdzie efekty zostaną nasilone przez przeniesienie odpowiedzialności na lekarzy pierwszego kontaktu, z których większość początkowo nie będzie miała odpowiedniego doświadczenia i szkoleń. Mimo, że otrzymają pomoc techniczną, nie jest jasne, czy początkowy entuzjazm tych lekarzy, którzy zdecydowali się na tę rolę, będzie trwał
[patrz też: różyczka leczenie u dzieci, ortodoncja gliwice, przychodnia lekarz ostrowiec ]

Tags: , ,

Comments are closed.

Powiązane tematy z artykułem: ortodoncja gliwice przychodnia lekarz ostrowiec różyczka leczenie u dzieci